不得不說(shuō)，ktv是極具華人“民族性格”的獨(dú)具特色的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
全世界的唱片產(chǎn)業(yè)早就被互聯(lián)網(wǎng)“禍害”得差不多了，過(guò)氣的小歌星小日子還能湊合過(guò)下去，多少都能分一杯KTV版稅的殘羹冷炙。然而，英特網(wǎng)不知不覺(jué)已進(jìn)化到web3.0時(shí)代，備受追捧的“o2o”概念已成為婦孺皆知的熱門(mén)詞匯。這次，弄潮兒們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了線下的KTV這塊肥肉。
春節(jié)前后，在智能手機(jī)上大出風(fēng)頭的app“唱吧”悄然進(jìn)軍KTV實(shí)體店。他們?cè)诒本俺伞本�下店的價(jià)格僅為30～40元1小時(shí)，在保證服務(wù)的基礎(chǔ)上壓低成本，通過(guò)增值服務(wù)來(lái)賺錢(qián)。
包廂內(nèi)桌面和墻面都有包含“唱吧”相關(guān)的二維碼，在消費(fèi)者登錄后，可以進(jìn)行一系列基于KTV的線下與線上交互，同時(shí)唱吧客戶端可以點(diǎn)歌、購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù)和食品。
無(wú)獨(dú)有偶，9158等主打線上娛樂(lè)互動(dòng)的公司也一度試圖依靠互聯(lián)網(wǎng)式的交互和體驗(yàn)顛覆傳統(tǒng)KTV。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維并非無(wú)往不勝的利刃。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，KTV品牌魚(yú)龍混雜，門(mén)檻低且利潤(rùn)高，應(yīng)該是唾手可得的城池。然而，靠音樂(lè)吃飯并沒(méi)那么簡(jiǎn)單，無(wú)論是不菲的版權(quán)成本，還是線下市場(chǎng)的培育，對(duì)講究速戰(zhàn)速?zèng)Q的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，都是沉重的資本、時(shí)間成本。
而且，線上業(yè)務(wù)切換到線下，需要掏出真金白銀殺出一條血路，這塊大蛋糕并非只靠錦上添花的小聰明就可竊取的。
但是，送服務(wù)上門(mén)的美甲、按摩、廚師等等商業(yè)模式，已經(jīng)讓人們見(jiàn)識(shí)到了o2o點(diǎn)石成金的魔力。變革之門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，無(wú)數(shù)的麥霸對(duì)著手機(jī)“引吭高歌”，并分享到朋友圈的盛況歷歷在目，未來(lái)的k房，指不定就可以針對(duì)顧客唱功打分互動(dòng)，直接將移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)曲庫(kù)導(dǎo)入包房的液晶顯示屏，并且輕而易舉地解決傳統(tǒng)KTV餐飲點(diǎn)單系統(tǒng)的缺陷。
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